|
15-16 декабря в г. Москва (с 10.00 до
17.30)
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ
ТРУДА:
грейдирование и система вознаграждения по
KPI
Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская,
д.6, БЦ "Виктория Плаза".
Стоимость участия в обучении: 17500
рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды,
кофе-паузы, сертификат.
Иногородним участникам помогаем в бронировании
гостиницы.
Информация и запись по
телефону: 8 ( 4 9 5 ) 2 2 9 - 5 6 - 3 0.
- ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
-
1. Принципы, обеспечивающие создание
эффективной системы оплаты труда и
мотивации.
- Факторы, влияющие на эффективность системы
оплаты труда и мотивации: стратегия
развития, этапы жизненного цикла
компании, мотивационные факторы, потребности персонала
и др.
2. Оптимизация постоянной части
заработной платы на основе оценки должностей и
формирования сиcтемы
грейдов.
- Определение ценности должности (рабочего места)
через балльно-факторную оценку.
- Хэй -метод. Модифицированная
методика.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса
факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание
уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда.
Матрица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от
грейда. Вилка окладов
- Разработка системы профессионального и
карьерного роста на основе системы грейдов.
- Осуществление интеграции между полученной
системой грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по
компетенциям.
- Использование методики при осуществлении
эффективного подбора кадров
- Опыт применения в американских и российских
компаниях.
Практикум: Разработка системы грейдов в
соответствии с профилем организации.
3. Анализ традиционных схем оплаты труда.
Разработка и применение альтернативных
эффективных схем
вознаграждения.
- Почему традиционные схемы оплаты труда работают
не эффективно? Недостатки оплаты
труда применяемых российскими
компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема
продаж и др.
- Альтернативные эффективные варианты разработки
системы вознаграждения для
коммерческих
подразделений.
Практикум: Разработка системы вознаграждения для
команд в проектах.
4. Разработка системы вознаграждения
(переменной части) по результатам на основе KPI –
ключевых показателей
эффективности.
- Основные принципы системы Performance
management - управление эффективностью.
- Постановка целей в формате SMART . Принцип
декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Формирование матриц целей и показателей.
Матрицы целей и показателей.
- Определение ключевых показателей эффективности
(KPI - Key Performance Indicators)
сотрудников.
- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой
выбрать? Преимущества и недостатки.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии
измерения.
- KPI для производственных предприятий; критерии
премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников
отдела сбыта, отдела продаж.
- КPI для поддерживающих подразделений:
сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,
службы управления персоналом и
др.
- Этапы внедрения системы PM – управления
результативностью. Осуществление оценки и
обратной связи как необходимый
этап.
Практикум: Разработка системы мотивации и оплаты
труда на производственно-торговом
предприятии. Разработка переменной части оплаты
на основе на основе PM (Performance
Management).
|