凯顿销售管理系统——企业销售业绩快速提升之道
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- Date: Sat, 5 May 2001 15:33:39 +0800
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+++凯顿销售管理系统——企业销售业绩快速提升之道+++
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++++++++++++++++++ 高级研修班 ++++++++++++++++++
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+++++++++ 2001年5月26日—27日++++++北京+++++++++++
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++++++++ 主办单位:北京凯顿管理咨询中心 ++++++++++
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+++++ 咨询电话:(010)62358984 62358965 ++++++++
++++++++++ 传 真:(010)62358945 +++++++++++++++
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适合对象:企业正副总裁、销售部及市场部的中高层经理。
培训师:原通用电器(GE)中国市场经理、美国Delta公司中国部经理
(现任某美国著名投资集团中国市场总监、副总),具备非常
丰富的实战经验。
提示:本研修课程系凯顿独家设计、开发和组织,已有德达创新、宛
西制药、信安世纪、双登电源、贝宁格、圣象地板、国伟装饰、
翰林汇、一汽轿车、英格索兰、法雷奥、联宝讯通、美国固信
公司、福润达化工、好瑞奇、中联科技集团、中华英才网、中
山瑞德、资迅人、新迪技术、赞华电子、东方化工厂、彩虹天
地、欧梯克、扎努西、恩源金属门、华讯智慧、国能天恩、维
根制衣、达仁堂集团、中新药业、津瑞制桶、万科、新奥集团、
华韵、南常肉食机械、德国欧之陆、全景国际商务、清华万博、
易网通、德尔福、大唐十维电信、近铁运通、特思尔通讯、瑞
达食品、联想集团、鸿德房地产、依棉集团、澳柯玛视美乐、
长得瑞驰、民航信息网络公司等137家企业派员参与过,得到
了极高的评价。
课 程 大 纲
第一部分 适应迅速变化的营销环境
- 美国通用电气公司营销理论与实践
- Space/SWOT分析
- 五种竞争力量
- 如何做竞争对手分析--创立竞争优势的策略
.三近四从原则
.从八个方面分析
- 在不同产品生命周期的销售策略
- 销售中的STP方法
.超越市场细分
.市场定位和产品定位
.界定你的目标客户
第二部分 提升营销经理的管理和领导能力
- 经理的三大任务和六项职责
- 明茨伯格的经理角色分析
- 领导者与经理的区别
- 影响力和激励
- 强化非职务权利
- 高级经理和基层经理的比较
- 卓越领导力的发展和提升
- 出色的营销经理所应具备的能力和品质
第三部分 高效销售团队的建设和发展
- 销售管理中的关键环节
- 建立高效的销售团队
- 管理和控制驻外分公司和办事处
- 营销经理的管理技巧
.制定好的计划和预算
.授权的七步法
.批评和辅导你的部下
.如何创造一个激励的环境
.建立你的班子
.第二象限管理法
.管理你的老板--老板是资源
第四部分 客户服务与管理技巧
- 产品和服务的关系
- 界定好客户和坏客户
- 有效的沟通策略
- 成功化解客户异议的技巧
- 应收帐款的管理
.客户信誉等级和帐龄管理
.几种切实可行的清欠办法
.客户管理百宝箱
第五部分 销售通路的设计与管理
1.销售通路的设计
(1)渠道设计的六大目标
(2)OEM、直销公司和经销商的渠道优化
(3)选择经销商的标准,选择渠道的因素
(4)经销商的培育策略
2.销售通路的管理
(1)市场开发和二级网络分销
(2)促销手段组合
(3)售后服务及物流
(4)如何设计经销商年会
研修特色
以现代营销理念为引导,融入培训师的丰富实战经验,结合生动
真实的精彩案例。使学员能在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握本培
训的精华内容。
费用标准
每位学员收费2680元(包括研修费、资料费、会务费和两天午餐费)。
[每位学员将获赠最新市场营销专业软件一套。]
报名程序
1.将培训费汇至以下帐户
开户银行:中国建设银行北京海淀支行北三环分理处
帐号:6510005042610040799
收款人:北京凯顿管理咨询中心
2.填好报名表,并将报名表和汇款回执一起传真至:(010)62358945
3.电话确认: (010)62358984 62358965
4.接收组织者的确认函(培训开始前两周左右)
5.根据确认函上的说明参会,办理相关手续。如有任何疑问,可随时
来电咨询。
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凯顿销售管理系统——企业销售业绩快速提升之道
高级研修班报名表(复制有效)
单位名称:
经济性质: 所属行业: 从业人数:
通讯地址: 邮 编:
电 话:
传 真:
E-mail:
联 系 人:
参会人姓 名:
性 别:
部 门:
职 务:
付款方式: □支票 □现金 □汇款
备 注:(如有特殊事项,请注明)
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